Francisco Obón García
Autónomo - Economista
Manises (Valencia) España
¿Qué piensas hacer con todo el poder que tienes?
En estos momentos que estamos viviendo en la actualidad, tardar un día de más en la toma de decisiones puede suponer perder mucho dinero. Para poder tomar decisiones es necesario tener información, y en su empresa se genera mucha, pero para poder utilizarla hay que identificarla, medirla y controlarla.
Si Ud. está de acuerdo conmigo, seguramente encontrará mis servicios de su interés. Soy Francisco Obón, economista independiente dedicado al asesoramiento económico-financiero de pequeñas y medianas empresas. Esto viene a significar que si Ud. ha detectado en su organización que necesita conocer y gestionar en relación a;
- Analizar y planificar la situación financiera para que le permita cumplir con sus obligaciones de pago.
- Contabilidad y tener un cuadro de cuentas que le de la información necesaria para la toma de decisiones
- Elaborar un presupuesto anual real, alcanzable y con diferentes escenarios que le permita anticipar sus decisiones.
- Valorar numéricamente la evolución de las diferentes variables que afectan a la empresa.
- Conocer el nivel de riesgo por impagos que puede ofrecer a sus clientes.
- Conocer su posición en relación con sus principales competidores.
- Conseguir un escandallo realista y con costes controlados.
Seguramente mi actuación será útil y rentable para su empresa.
La información es poder,
¿Qué piensas hacer con todo el poder que tienes?
1- Contabilidad: Es la principal fuente de información económico financiera de lo que ha pasado en la empresa. Si esta información no es fiable ni fidedigna y sólo se utiliza para cumplir con las obligaciones legales impuestas, estamos limitando y desestimando una de las principales armas con las que cuenta la empresa para competir. Por eso le ofrezco la posibilidad de contar con un profesional, que no únicamente le asesore, sino que se implique directamente de manera activa, que le garantice el correcto cumplimiento de las normas contables y fiscales, así como asegurarse de que la información reflejada sea real y sobre todo útil.
2- Análisis Económico-Financiero de la información real disponible, de manera que nos permita conocer el estado y causas que lo han generado, así como si la evolución es en el sentido deseado. Pero lo realmente importante es que una vez hecho el diagnóstico, pueda ofrecerle las diferentes alternativas posibles y dar las herramientas adecuadas para la toma de decisiones que nos ayuden a la consecución de los objetivos establecidos.
3- No sólo hay que poner cuidado en el estudio de lo que ha pasado en la empresa, sino que hay que utilizarlo para proyectar el futuro, marcar la pauta de hacia donde se pretende ir y el grado de cumplimiento de estos objetivos. Hablamos de la elaboración del presupuesto económico, financiero y de inversiones, su control periódico y propuesta de acciones correctoras que nos vendrán identificadas por la elaboración del cuadro de mando.
Y todo esto sin necesidad de incrementar sus costes laborales fijos, ni de utilizar más recursos que los estrictamente necesarios, llegando al grado de desarrollo que Ud. considere necesario.
En estos momentos que estamos viviendo en la actualidad, tardar un día de más en la toma de decisiones puede suponer perder mucho dinero. Para poder tomar decisiones es necesario tener información, y en su empresa se genera mucha, pero para poder utilizarla hay que identificarla, medirla y controlarla.
Si Ud. está de acuerdo conmigo, seguramente encontrará mis servicios de su interés. Soy Francisco Obón, economista independiente dedicado al asesoramiento económico-financiero de pequeñas y medianas empresas. Esto viene a significar que si Ud. ha detectado en su organización que necesita conocer y gestionar en relación a;
- Analizar y planificar la situación financiera para que le permita cumplir con sus obligaciones de pago.
- Contabilidad y tener un cuadro de cuentas que le de la información necesaria para la toma de decisiones
- Elaborar un presupuesto anual real, alcanzable y con diferentes escenarios que le permita anticipar sus decisiones.
- Valorar numéricamente la evolución de las diferentes variables que afectan a la empresa.
- Conocer el nivel de riesgo por impagos que puede ofrecer a sus clientes.
- Conocer su posición en relación con sus principales competidores.
- Conseguir un escandallo realista y con costes controlados.
Seguramente mi actuación será útil y rentable para su empresa.
La información es poder,
¿Qué piensas hacer con todo el poder que tienes?
Mi actuación va dirigida en 3 campos:
1- Contabilidad: Es la principal fuente de información económico financiera de lo que ha pasado en la empresa. Si esta información no es fiable ni fidedigna y sólo se utiliza para cumplir con las obligaciones legales impuestas, estamos limitando y desestimando una de las principales armas con las que cuenta la empresa para competir. Por eso le ofrezco la posibilidad de contar con un profesional, que no únicamente le asesore, sino que se implique directamente de manera activa, que le garantice el correcto cumplimiento de las normas contables y fiscales, así como asegurarse de que la información reflejada sea real y sobre todo útil.
2- Análisis Económico-Financiero de la información real disponible, de manera que nos permita conocer el estado y causas que lo han generado, así como si la evolución es en el sentido deseado. Pero lo realmente importante es que una vez hecho el diagnóstico, pueda ofrecerle las diferentes alternativas posibles y dar las herramientas adecuadas para la toma de decisiones que nos ayuden a la consecución de los objetivos establecidos.
3- No sólo hay que poner cuidado en el estudio de lo que ha pasado en la empresa, sino que hay que utilizarlo para proyectar el futuro, marcar la pauta de hacia donde se pretende ir y el grado de cumplimiento de estos objetivos. Hablamos de la elaboración del presupuesto económico, financiero y de inversiones, su control periódico y propuesta de acciones correctoras que nos vendrán identificadas por la elaboración del cuadro de mando.
Y todo esto sin necesidad de incrementar sus costes laborales fijos, ni de utilizar más recursos que los estrictamente necesarios, llegando al grado de desarrollo que Ud. considere necesario.
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